4月8日上午，亚美AM8AG集团工程部组织赛默飞项目观摩交流活动。亚美AM8AG集团董事长沈群、总经理俞欣、副总经理罗淡彬参加。参加观摩交流活动人员还有：高腾生物基因治疗和细胞治疗 CDMO 平台、生物岛集团P3 实验室（土建）和生物岛集团P3 实验室（工艺+装修）三个项目的施工、代建及监理负责人。
赛默飞粤港澳大湾区生产基地改造工程由集团下属高新知识产业投资集团有限公司投资，中国电子系统第四工程有限公司承建，计划于2023年9月30日投产。
项目为区府招商引资厂房定制工程，本次计划投资新建的赛默飞世尔科技粤港澳大湾区基地坐落于中新广州知识城国际生物医药创新中心，占地1.6万平方米，计划涵盖生命及生物制药试剂研发制造中心及科学仪器制造基地。建成后的赛默飞世尔科技港澳大湾区基地将充分利用赛默飞在科学服务领域的前沿技术优势，生产包含高端实验室设备、分析仪器及实验室耗材等在内的高附加值产品。
观摩团一行分别参观了赛默飞世尔科技粤港澳大湾区基地洁净车间及办公精装修区域施工现场。
随后在项目现场交流会上，中国电子系统工程第四工程有限公司分享了项目建设管理经验及工作心得：
1、组建优秀项目管理团队。项目中标后，中电四公司快速在全国遴选及调配优秀质量、技术、安全及材料管理人员；
2、加强现场空间管理。首先组织BIM工程师进行施工现场各单体楼层的三维图样绘制，在BIM工程师及各专业工程师到现场核对具体位置并对可能的错位部位修改后，项目工程师拿到最终版本的BIM大样图；
3、与优秀供应商及分包商合作。现场材料战略供应商可以直接供货。材料到位后，组织战略分包商，根据提前排好的人力计划上人，在符合公司安全管理制度下短期内便可组织出几百人，本项目施工队伍开工至今一直保持24小时两班倒的节奏进行施工作业。
4、加强项目施工质量管理。中电四指派质量员驻场，每天对现场进行质量巡检，排查出的质量问题在每日例会上与分包管理人员沟通解决。为确保工程材料的质量，材料送检时由质量工程师及材料员以及相关专业工程师一起去检测站，并组织监理一同验收检测后的材料，严格把关材料的入场流程，防止出现质量不合格的情况。
5、强化安全管理。严格执行施工现场安全管理制度，凡出现在公司黑名单的工人及不符合公司安全管理条例的工人一律不准入场。定期组织项目安全状态评定，每日项目部会组织安全早会及安全巡检，会上对公司关于项目的安全管理条例进行宣贯，对各施工队伍过往发生的安全问题进行处理解决。同时施工队安全员对当日涉及的施工工具、设备检查。中电四发布的7条25项安全零容忍、219项高风险要素安全工程师会定期逐条对现场进行排查处理。一旦出现越线问题，安全工程师会立即叫停施工，直到整改完成方可启动。
6、多方形成合力。黄埔区政府、高新集团、高新产投集团及监理方给予本项目高度的支持，对项目资金、安全、质量及进度提供了有力的保障。
会议最后，沈群董事长要求中电四及观摩单位加强交流，相互学习先进的施工技术和优秀的建设管理经验，共同为黄埔区高质量发展做出贡献。
投稿：产投公司
编辑：行政办公室
